【読書ノート】採用の教科書2 即戦力採用は甘い罠(3冊目) - 新卒から文系エンジニア→人材業界に転職した人のブログ

中小企業向けの「採用」に対する指南書。

筆者の社労士として経験をもとに、採用における失敗原因を企業側に求め、
それを改善すべきだという主張を展開している。

従業員にとって「いい企業」にならなければ、
離職率は下がらず採用活動は、
自転車操業的な採用となり、コストだけが増加するという。

「なぜ、従業員が退職していったか」を分析し、改善していく必要がある。
「辞めたら、雇う」という採用活動は、自転車操業となり、
「採用コストが増えるが、人材は定着しない」という悪循環となる。
　

　①退職の種別分析。結婚退職、休職退職、転職退職、療養退職。
　②退職者の本音を聞き出し、早期退職の原因を個人の責任ではなく、
　　企業側にある原因があるとし、分析し、改善していく。

　中小企業は、労働条件としての「福利厚生・給与・安定性」は、
　大企業にどうしても負けてしまう。
　中小企業の採用活動の戦略としては、価値観・ビジョンを明確化し、
　共感している人だけを集めるのがコツ。
　中小企業でも、勝てる部分で勝負する

　リーダーシップは、再現性が低い。なぜなら、あくまでメンバーとの関係性・前提が
　あるため。

　だが、リーダーとしての経験は、良いフォロワーになるためには大事。
　リーダとしての経験があれば、
　「リーダーがなにをしたいか」、「どうメンバーに行動してほしいか」を感じ取り
　行動することができる。